형제 자매들께,                                                                                                 […]

January 20, 2021 형제 자매들께, 작년 2월 말 캄보디아 사역을 위한 Fundraiser 를 마치고 곧바로 캄보디아에 가서 사역했습니다.  그러나 사역 중 코로나 바이러스가 번지는 바람에 사역이 중지되었고 미국으로 급히 귀국해야만 했습니다. 그 이후 주님은 저의 사역을 상상치 못한 방식으로 인도해 주셨습니다.  작년 코비드로 인해 선교지에 가는 것이 불가능해졌을 때 주님은 선교지의[…]

한국어로 번역하기 가장 어려운 영어 단어 중 하나는 아카운터빌리티(accountability)이다. 네이버 교육학 용어 사전은 accountability를 책무성(責務性)이라는 한자어로 번역하고 있다. 둘 다 “책임”으로 번역되는 accountability와 responsibility의 차이가 무엇이냐는 질문에 대해 네이버 지식iN의 어느 독자는 이렇게 대답했다: “responsibility는 단순한 ‘책임’을 의미하나 accountability는 책임을 인정하고 책임을 지기까지 하는 것을 말한다.”

“Teamwork makes the dream work”라는 말이 있다. 팀워크를 통해 일하면 환상적인 결과를 가져올 수 있다는 말이다. 이 말은 팀워크가 쉽게 이루어질 수 있다는 말이 결코 아니다. 가장 쉽게 일하는 방법은 혼자 일하는 것이다. 그러나 혼자 할 수 있는 일의 성취 범위는 지극히 제한되어있다. 빨리 가고 싶으면 혼자 가되 멀리 가고 싶으면 함께 가야 한다. 크고 가치 있는 성취는 팀워크를 통해서만 가능하다.

네이버 온라인 국어사전은 아이덴티티 를 “타인과 구별되는 한 개인으로서의 현재의 자신”이라고 정의한다. 그런데 이 현재의 자신은 과거와 미래의 자신과도 동일하다. 다시 말해 아이덴티티는 변하지 않는 독립적인 존재의 본질을 의미한다. 리더인 우리는 우리 자신의 리더십 아이덴티티를 분명하게 알고 있는가? 자신이 일관되게 어떠한 성향이 있는 사람인지를 분명하게 인식하지 못하고 있는 리더에게 발전을 기대하기 어렵다. “너 자신을 알라” 는 것은 소크라테스의 금언에서만 빛나는 것이 아니다. 리더의 자기발견은 리더십 개발의 첫걸음이다.

라비 제커라이아스의 설교를 듣는 모든 사람은 공통적으로 라비의 설교는 내용이 깊고 풍성하며 감동적이라고 말한다.  깊고 풍성한 내용에 더해 전달능력 조차 탁월하다면 감동은 보장되어 있다.  그렇다면 깊고 풍성하며 감동적인 설교를 만들 수 있는 방법은 무엇인가?  해답은 간단하다.  설교자의 연구생활이 깊고 풍성하면 된다.  하루 24시간도 모자란 목회사역 중 깊고 풍성한 연구생활을 하는[…]