한국에서 고모부가 오셔서 3 주간을 함께 보내었다. 지난 봄 코로나로 고모가 천국에 가시고 고모부는 고모와의 추억을 찾아 시애틀 조카 집을 방문하셨다. 고모부는 30년 군복무 이후 제대한 80 대 중반의 노인으로 이번이 고모부와의 마지막 만남이 아닌가 싶어 고모부의 방문은 그 어느때 보다 소중했다. 여기저기 고모부를 모시고 다니면서 틈틈히 고모부에게 월남전 이야기를[…]
아프리카 교회의 리더십 문제
https://youtu.be/BYpzVW3HETI (매일 강의 시작 전 30 분간 기도와 찬양으로 주님 앞에 나오는 목회자들) 약 40여명의 아이보리 코스트와 챠드의 목회자가 현재 아프리카가 직면한 목회 리더십의 문제를 논의하였다. 이 논의 끝에 그들은 19가지 아프리카 목회 리더십의 문제점을 찾아내었다. 이 19가지 문제점 중 가장 많이 득표한 문제점은 열심히 뛰는 것은 사실이나 열매가 없고,[…]
네팔 교회의 긴급한 필요: 기독일보
https://kr.christianitydaily.com/articles/112616/20220325/dcmi%EC%84%A0%EA%B5%90%ED%9A%8C-%ED%9E%8C%EB%91%90%EA%B5%90%EC%9D%98-%EB%82%98%EB%9D%BC-%EB%84%A4%ED%8C%94%EC%97%90-%EB%8B%A4%EB%8B%88%EC%97%98-%EA%B0%99%EC%9D%80-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EB%93%A4-%EB%B0%B0%EC%B6%9C%EB%90%A0-%EA%B2%83.htm
네팔 교회 연합: 기독일보
https://kr.christianitydaily.com/articles/112616/20220325/dcmi%EC%84%A0%EA%B5%90%ED%9A%8C-%ED%9E%8C%EB%91%90%EA%B5%90%EC%9D%98-%EB%82%98%EB%9D%BC-%EB%84%A4%ED%8C%94%EC%97%90-%EB%8B%A4%EB%8B%88%EC%97%98-%EA%B0%99%EC%9D%80-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EB%93%A4-%EB%B0%B0%EC%B6%9C%EB%90%A0-%EA%B2%83.htm
젤렌스키의 리더십
지금 우크라이나 대통령 블로디미르 젤렌스키를 모르는 사람은 세계 어디에도 없다. 그러나 불과 3주 전만해도 우크라이나인을 제외하고는 그가 누구인지를 아는 사람을 별로 없었다. 직업 코미디언이었던 젤렌스키는 자신이 만든 시트콤 <국민의 종> 에서 부정부패와 싸우는 젊고, 청렴하고, 개혁적인 대통령 역을 멋지게 소화하여 우크라이나 국민들로 하여금 열광적인 지지를 얻었다. 그와 <국민의 종> 출연자들은[…]
조용기 목사의 리더십 (3)
경영능력: 신학을 공부하여 목사가 된 사람들에게 경영능력이라는 말은 익숙하지 않다. 신학교에서는 전혀 다루지 않는 분야이기 때문이다. 흥미롭게도 우리 시대 최고의 교회성장학자로 정평이 난 Peter Wagner는 여의도 순복음 교회의 성장 이유를 조용기 목사의 경영관리능력 때문이라고 평가하고 있다. 조용기 목사의 경영관리능력은 카리스마와 절묘하게 융합하여 전무후무한 교회성장을 가져왔다. 조용기 목사가 가졌던 카리스마는 여의도[…]
조용기 목사의 리더십 (2)
리스크 테이킹: 고도원은 리스크 테이킹 (Risk taking) 을 ‘위험감행’ 이라고 번역했다. 이것은 위험이 도사리고 있다는 것을 엄연히 알면서도 기꺼이 행동하는 ‘도전정신’이다. 그는 계속해서 이렇게 말했다. “위험을 두려워하면 시작조차 할 수 없습니다. 인생도 사업도 위험을 어떻게 관리하느냐에 따라 성패가 갈립니다.” 대조동 천막교회시절 예수의 이름으로 귀신이 떠나고, 질병이 치유되고, 방언이 터질 때[…]
조용기 목사의 리더십 (1)
2021년 9월 14일 조용기 목사가 만 85세를 일기로 세상을 떠났다. 우리가 알다시피 그는 1958년 천막에서 5명의 교인으로 교회를 개척하여 50년의 목회 이후 2008년 은퇴하기 까지 여의도 순복음 교회를 80만 성도를 갖은 세계 최대의 교회로 성장시켰다. 나아가 그의 사역은 자신이 개척한 교회의 벽을 훨씬 뛰어넘었다. 1964년 미국의 교회들을 순회하면서 부흥회를 인도한[…]
멘토링 (4) –시범 (demonstration) 과 위임 (delegation)
“엘리사가 . . . 엘리야의 몸에서 떨어진 겉옷을 주워 가지고 . . . 이르되 엘리야의 하나님 여호와는 어디 계시나이까 하고 그도 물을 치매 물이 이리 저리 갈라지고 엘리사가 건너니라” (왕하 2:12-14). 어느 신문 발행인이 “왕대 밭에 왕대난다” 라는 속담을 인용하면서 이병철에서 이건희로 연결된 삼성의 발전을 “왕대밭 이론”으로 설명한 기사를 읽은[…]
멘토링 (3) – 누가 시작해야하는가, 멘티 or 멘토?
자신의 발전을 도와 줄 수 있는 멘토를 만난다는 것은 얼마나 축복된 일인가? 맹자의 어머니가 아들의 교육을 위해 세번 이사했다는 이야기는 우리에게 너무나 익숙하다. 엘리사는 엘리아의 영권을 전수받기 위해 마지막 순간까지 스승과 동행했다. 멘토에게서 배우겠다는 집요한 열정이 멘티에게 없다면 멘토링은 불가능해 보인다. 그러나 멘토링 사역의 회복을 위해 던져야 할 근본적인 질문은[…]