“엘리사가 . . . 엘리야의 몸에서 떨어진 겉옷을 주워 가지고 . . . 이르되 엘리야의 하나님 여호와는 어디 계시나이까 하고 그도 물을 치매 물이 이리 저리 갈라지고 엘리사가 건너니라” (왕하 2:12-14). 어느 신문 발행인이 “왕대 밭에 왕대난다” 라는 속담을 인용하면서 이병철에서 이건희로 연결된 삼성의 발전을 “왕대밭 이론”으로 설명한 기사를 읽은[…]

자신의 발전을 도와 줄 수 있는 멘토를 만난다는 것은 얼마나 축복된 일인가?  맹자의 어머니가 아들의 교육을 위해 세번 이사했다는 이야기는 우리에게 너무나 익숙하다.  엘리사는 엘리아의 영권을 전수받기 위해 마지막 순간까지 스승과 동행했다. 멘토에게서 배우겠다는 집요한 열정이 멘티에게 없다면 멘토링은 불가능해 보인다.  그러나 멘토링 사역의 회복을 위해 던져야 할 근본적인 질문은[…]

루이스 팔라우는 빌리 그래함과 함께 우리 시대를 풍미한 복음 전도자이다. 1934년 아르헨티나의 수도 부에노스 아이레스에서 태어난 루이스는 영국인이 운영하는 기숙학교에서 영어로 공부하는 등 유복한 어린 시절을 보내었다. 그러나 10세 때 아버지를 여의는 바람에 가세가 기울었고 어쩔 수 없이 그는 6명의 동생과 어머니를 부양해야 하는 소년 가장이 되어야만 했다. 아버지의 영향으로[…]

“한송이 국화꽃을 피우기 위해 봄 부터 소쩍새는 그렇게 울었나보다 . . . .”  모세가 완숙한 리더로 만들어지기까지에는 파란만장한 이야기가 있다.  리더십 스쿨 졸업식에서 졸업장을 받는 순간 리더가 되는 것은 아니다.  수많은 시행착오 끝에 우리는 리더로 만들어진다.  시행착오 (실패) 가 우리를 더 나은 리더로 만드는 것이다.  물론 이것은 실패를 통해 배우는[…]

한국어로 번역하기 가장 어려운 영어 단어 중 하나는 아카운터빌리티(accountability)이다. 네이버 교육학 용어 사전은 accountability를 책무성(責務性)이라는 한자어로 번역하고 있다. 둘 다 “책임”으로 번역되는 accountability와 responsibility의 차이가 무엇이냐는 질문에 대해 네이버 지식iN의 어느 독자는 이렇게 대답했다: “responsibility는 단순한 ‘책임’을 의미하나 accountability는 책임을 인정하고 책임을 지기까지 하는 것을 말한다.”

“Teamwork makes the dream work”라는 말이 있다. 팀워크를 통해 일하면 환상적인 결과를 가져올 수 있다는 말이다. 이 말은 팀워크가 쉽게 이루어질 수 있다는 말이 결코 아니다. 가장 쉽게 일하는 방법은 혼자 일하는 것이다. 그러나 혼자 할 수 있는 일의 성취 범위는 지극히 제한되어있다. 빨리 가고 싶으면 혼자 가되 멀리 가고 싶으면 함께 가야 한다. 크고 가치 있는 성취는 팀워크를 통해서만 가능하다.

네이버 온라인 국어사전은 아이덴티티 를 “타인과 구별되는 한 개인으로서의 현재의 자신”이라고 정의한다. 그런데 이 현재의 자신은 과거와 미래의 자신과도 동일하다. 다시 말해 아이덴티티는 변하지 않는 독립적인 존재의 본질을 의미한다. 리더인 우리는 우리 자신의 리더십 아이덴티티를 분명하게 알고 있는가? 자신이 일관되게 어떠한 성향이 있는 사람인지를 분명하게 인식하지 못하고 있는 리더에게 발전을 기대하기 어렵다. “너 자신을 알라” 는 것은 소크라테스의 금언에서만 빛나는 것이 아니다. 리더의 자기발견은 리더십 개발의 첫걸음이다.

라비 제커라이아스의 설교를 듣는 모든 사람은 공통적으로 라비의 설교는 내용이 깊고 풍성하며 감동적이라고 말한다.  깊고 풍성한 내용에 더해 전달능력 조차 탁월하다면 감동은 보장되어 있다.  그렇다면 깊고 풍성하며 감동적인 설교를 만들 수 있는 방법은 무엇인가?  해답은 간단하다.  설교자의 연구생활이 깊고 풍성하면 된다.  하루 24시간도 모자란 목회사역 중 깊고 풍성한 연구생활을 하는[…]

[특별기고] 정태회 목사의 ‘짧은 회고 – 라비 제커라이아스’④